2011年7月2日，我們公司到大鵬金沙灣進(jìn)行了為期一天的拓展訓(xùn)練?，F(xiàn)在離訓(xùn)練結(jié)束已經(jīng)有一個(gè)禮拜了，但內(nèi)心的激動(dòng)卻久久不能平息?；仡櫾谟?xùn)練中接受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我們?nèi)σ愿白龊酶黜?xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念，同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。
在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了性別，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心地投入到訓(xùn)練中。在教練的帶領(lǐng)下，我們以烈日下五分鐘站軍姿開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個(gè)訓(xùn)練主要包括六大項(xiàng)目：破冰、共同進(jìn)退、珠行萬里、七巧板、相依為命、勝利墻。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們互相激勵(lì)和支持著隊(duì)友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團(tuán)隊(duì)的每一名成員都順利地通過了重重考驗(yàn)。
項(xiàng)目一：破冰＋團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第一個(gè)挑戰(zhàn)就是在烈日下站軍姿，大家按照教官教的標(biāo)準(zhǔn)姿勢，頂著炎熱的太陽，紋絲不動(dòng)，順利通過了第一個(gè)難關(guān)。破冰的目的就是把人的注意力引到現(xiàn)在，因?yàn)樽⒁饬υ诂F(xiàn)在就無法或者不容易被意識(shí)影響，這樣就可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合，離開懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)。
項(xiàng)目二：共同進(jìn)退 在廣場上拉一條直線做為起跑線，起跑線外20m遠(yuǎn)的地方有一圓圈，圈內(nèi)放著26個(gè)數(shù)字板，要求團(tuán)隊(duì)從起跑線出發(fā)，去到另一頭的圓圈，按從小到大順序?qū)⑺袛?shù)字觸碰一次后，再回到起跑線內(nèi)。在觸碰數(shù)字的時(shí)候，圓圈所在的立體空間內(nèi)只允許有屬于同一個(gè)人的器官，每個(gè)組有六次機(jī)會(huì)，取六次中時(shí)間最短的成績?yōu)樽詈蟪煽?，如果在某次嘗試中有人犯規(guī)，此次成 成績作廢 這一項(xiàng)游戲比拼得是速度，唯有根據(jù)每一個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)，優(yōu)化每一個(gè)隊(duì)員崗位操作流程，合理分配工作量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能以最高速度取勝。 項(xiàng)目三：珠行萬里 每個(gè)隊(duì)伍利用PC管將乒乓球接力運(yùn)送到終點(diǎn)的桶內(nèi)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)球最多的團(tuán)隊(duì)勝出。 大家求勝心切，傳球，跑動(dòng)，團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)！可惜，越忙越亂！一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有一位在接力中斷開或者偏離，球就會(huì)從中間跑出來，還會(huì)倒行逆施，有時(shí)都快到終點(diǎn)了，一個(gè)失誤，前功盡棄，沒有片刻遲疑，趕快往回跑，從頭再來！ 這個(gè)活動(dòng)很巧妙的把我們的個(gè)人行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)的整體行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，每個(gè)人都要聽從指揮，在冷靜中用心做好每一環(huán)。 它讓我們認(rèn)識(shí)到，工作不分主次，崗位不分輕重，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體。更讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的精神和領(lǐng)導(dǎo)的作用，就像一支交響樂團(tuán)，如果沒有前臺(tái)的指揮家，大 家各忙各的，是很難完成一部優(yōu)美的樂章的...... 項(xiàng)目四：七巧板 給我留下最深印象的就是七巧板。 訓(xùn)練項(xiàng)目一開始，我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。由于事先沒有將7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時(shí)間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。由于每一組隊(duì)員都占用著資源，以至于另一組隊(duì)員都無法完成最后的任務(wù)，直到游戲結(jié)束。訓(xùn)練導(dǎo)師指出我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后的成績是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)來計(jì)算 的，哦，后悔莫及！ 說實(shí)話，這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問題。因?yàn)橛螒驈拈_始，我們就按照既定的思維方式去做，第七小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個(gè)小組也以自己的 小團(tuán)隊(duì)為單位，各自為政。聯(lián)系到日常的企業(yè)管理中，一個(gè)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織內(nèi)各小團(tuán)體的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)部門要給大家設(shè)定一個(gè)很清晰的目標(biāo)，沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)體是一盤散沙，沒有資源共享、成果共享，是沒有戰(zhàn)斗力的。同時(shí)，也體會(huì)到了溝通的重要性，這個(gè)項(xiàng)目的失敗就在于溝通不到位，信息無法完全傳遞。 項(xiàng)目五：相依為命 離地面8米處，由兩根鋼絲繩并排構(gòu)成了一頭窄一頭寬的"通道"，兩個(gè)人對(duì)面手挽手，腳踩鋼絲繩，從窄的一頭一起走向?qū)挼囊活^。 這是一個(gè)需要充分相信對(duì)方的項(xiàng)目。只有你信任對(duì)方，并在心理上和身體上給予對(duì)方力量，就能順利通過。生命中，我們誰也不知道前路如何。我們總會(huì)面對(duì)我們的艱難一刻，我們總有不可避免的遇到坎坷......當(dāng)兩個(gè)人相依為命的時(shí)候，我們可以鼓勵(lì)著走得更遠(yuǎn)......而同樣在我們接觸的人群中，也一樣可以成為不可分離的兩個(gè)支點(diǎn)，相互支持，彼此鼓勵(lì)。放棄更多的不信任、埋怨，更多的給予彼此勇氣，只有這樣，我們才會(huì)忘記疲憊、忘記仇恨、忘記合作的不和諧，走得更遠(yuǎn)......
項(xiàng)目六：勝利墻 本次拓展訓(xùn)練最感動(dòng)人的項(xiàng)目莫過于最后的攀爬“勝利墻”?？吹?span style=";padding: 0px;list-style: none">4.2m高的墻壁，大家都認(rèn)為如果我們在30分鐘到40分鐘完成，就是很優(yōu)秀了。然而，通過足智多謀、勇氣信心以及團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和吶喊聲，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅順利“畢業(yè)”了，而且還獲得了卓越的成績——“8分17秒”。當(dāng)時(shí)眼淚已經(jīng)在我眼眶里打轉(zhuǎn)，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動(dòng)，讓這一瞬間的感動(dòng)埋藏到了 心里，我為自己身為一名世博人而感動(dòng)驕傲、自豪！ 收獲： 一、重視團(tuán)隊(duì)的力量。 這不是一個(gè)陌生的話題，我想也沒有人去否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量，但是為什么需要團(tuán)隊(duì)，怎樣才算團(tuán)隊(duì)，怎么把集體作用最大化的發(fā)揮，我想，應(yīng)該是我們每一個(gè)人去用心考慮的： 1、團(tuán)隊(duì)之所以產(chǎn)生是因?yàn)樽鳛榧w的團(tuán)隊(duì)能夠解決很多個(gè)體無法解決的問題，可以分擔(dān)壓力與困境，當(dāng)然也可以收獲比合力更大的成功。 2、必須樹立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。東方人在群體意義上有更加內(nèi)斂的特征，或許大家都是諸葛亮，但是在團(tuán)體里面，我們很可能謙虛的不說話，或者張揚(yáng)的沒有結(jié)果。所以作為團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個(gè)象征意義的領(lǐng)導(dǎo)。 3、團(tuán)隊(duì)里面分工要明確，做到人力資源的有效整合和最大利用?，F(xiàn)代社會(huì)不是比你有沒有人才，而是比你有沒有效率，人才太多了，但是真正能夠有效利用、完全利用的企業(yè)不多，你比人家慢一步就意味著失敗，所以講效率。只有依據(jù)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)進(jìn)行分工，才有可能做到有效率，也才有成功的保證。 4、合理運(yùn)用集體智慧。我們競爭的是團(tuán)隊(duì)，是自己，是時(shí)間，而不是每一個(gè)人的相互競爭。能把一幅臭牌打出水平來才能體現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)的水平，田忌賽馬的故事講的就是這個(gè)意義，當(dāng)然這需要集體的智慧，一個(gè)不能運(yùn)用集體智慧的團(tuán)隊(duì)，只能稱其為團(tuán)伙。 二、管理無處不在。 管理是伴隨著組織資源配置問題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。作為一個(gè)團(tuán)體，在解決問題或者進(jìn)行項(xiàng)目的每一過程無不融入了管理的思想。七巧板是我們總結(jié)最多的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)闆]有全部 過的遺憾告訴我們計(jì)劃有多么的重要。其實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目都能從中發(fā)掘出來生動(dòng)的管理思想，只要認(rèn)真總結(jié)，從這個(gè)意義上說，教練在每一次項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)是這次訓(xùn)練中最重要的一環(huán)，而這一環(huán)則體現(xiàn)的是管理效果的反饋與總結(jié)。 三、信心、勇氣和信任。 困難一部分的原因在于它的不可預(yù)見性，我們不能設(shè)想好前面所有的可能，所以在困難降臨的那一刻會(huì)猶豫，考驗(yàn)我們的勇氣和信心。就像相依為命最后50cm，其實(shí)并不是有很大的障礙和危險(xiǎn)，我想也沒有人在那一刻會(huì)真正的感覺到恐懼，否則就不會(huì)站在上面。眼前一小步，人生一大步，很多情況下我們在曲折道路的面前只是缺乏一點(diǎn)勇氣和對(duì)自己能夠成功的信念。當(dāng)你戰(zhàn)勝自己的時(shí)候，跨出去那一步，就不會(huì)有失敗，就會(huì)有更加精彩的自己。 無論怎樣，只有認(rèn)真參與才會(huì)有收獲。也許會(huì)有人說這只是一次游戲，娛樂，或許還有人會(huì)認(rèn)為這是一次體力和時(shí)間的無謂消耗。你不能控制別人的想法，但是認(rèn)真對(duì)待人生每一時(shí) 刻每一次體驗(yàn)，就是不空虛的，哪怕你會(huì)覺得很累，留在心里也是幸福和感動(dòng)。一次訓(xùn)練，一種體驗(yàn)，一點(diǎn)小小的收獲和美好的回憶。 最后以士兵突擊里許三多的一句話結(jié)尾，活著就是要做很多有意義的事情。
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